Desarrollo de Sistemas - Vincen

Habilidades del Analista

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Unidad IV

Centralización Vs. Descentralización

Documento - Análisis y perspectivas de la centralización de sistemas. Una visión empresarial

Los modelos más populares de estrategia empresarial

Material de estudio.

Los modelos más populares de estrategia empresarial.

Modelos de Estrategia.


Porter, Kaplan, Hax

Bibliografía

C. K. Prahalad, G. H. “The Core Competence of the Corporation”. Harvard Business Review, May.June 1990, pp. 79-91.
David J. Collis, C. A. M. “Competing on Resources: Strategy in the 1990s”. Harvard Business Review, Jul-Aug 1995, pp. 118-128.
George Stalk, P. E., Lawrence Shulman. “Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy”. Harvard Business Review, March-April 1992, pp. 57-69.
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Ohmae, K. La Mente del Estratega (Primera ed.). Mc Graw Hill. México, 1988.
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Robert S. Kaplan, D. P. N. Cuadro de Mando Integral (Primera ed.). Gestión 2000. España. 1996a.
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Robert S. Kaplan, D. P. N. “Having Trouble with Your Strategy? Then Map It”. Harvard Business Review, Sep-Oct 2000, pp. 167-176.
Robert S. Kaplan, D. P. N. Cómo Utilizar el Cuadro de Mando Integral para Implantar y Gestionar su Estrategia (Primera ed.). Gestión 2000. España, 2001.
Robert S. Kaplan, D. P. N. Mapas Estratégicos (Primera ed.). Gestión 2000. España, 2004a.
Robert S. Kaplan, D. P. N. “The Strategy Map: Guide to Aligning Intangible Assets”. Strategy & Leadership, 32(5) 2004b, pp. 10-17.
Wernerfelt, B. “A Resource-Based View of the Firm”. Strategy Management Journal, 5, 1984, pp. 171-180.

Metodología de Sistemas

Hola.

Vamos a revisar la metodología RUP - Metodologías de TI
Bajar documento. Meteodología de desarrollo de TI

Jueves 23 de Junio

Modelo de PETI - Planeación Estratégica

Modelo de PETI tradicional - Impulsado por IBM -- Estudiar documento.
Propuesta de Modelo de PETI con entorno dinámico - Estudiar documento.

Que tengan buen fin de semana.
[ Inviten a la carne asada ]

No hay clase

Junio 22 2011 ---- NO HAY CLASE !!! [ Por que no hay profesor ]

La Gestión Tecnológica

Deutche Telecomm - El director de desarrollo tecnológico escribe sobre la gestión tecnológica

Ventaja competitiva de la gestión tecnológica.

Analogía histórica

Analogía Histórica.

Se usa para productos nuevos, basándose en el análisis comparativo de la introducción

y crecimiento de productos similares.

El método supone que pueden usarse la historia de las ventas de un producto introducido en el pasado para evaluar el posible éxito del producto actual. Una suposición natural en este enfoque es que los ambientes del mercado son similares para ambos productos.

ANALOGIA HISTORICA

El mercado de lo que se pretende proyectar tiene un comportamiento parecido al de un mercado anterior, del cual se puedan extraer datos reales a fines de realizar el pronóstico. La situación ideal sería encontrar un producto que se pueda utilizar como parámetro o modelo.

Método Delphi - Panel de Expertos

Ejercicio del Método Delphi - Ver Video

Video ¿Cómo hacer una investigación de Mercados?

Link

Video

¿Así o más fácil?

Planeación Estratégica - ETAPA 2

Misión y Vision

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Planeación Estratégica - ETAPA 1

Planeación Estratégica para Ingenieros

Etapa 1

Estrategia Tecnológica

Presentación de la Estrategia Tecnológica

Estrategia Tecnológica en la Empresa

UNIDAD II

Muy buenas tardes.

Espero que el viaje por la unidad I haya resultado entretenido y aleccionador.

Ahora iniciamos el viaje por la Unidad I - Estrategia Empresarial y los sistemas de información

Descargen el material

PRESENTACION - ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Jueves 19 de Mayo 2011

Hoy no habrá clase.

Nos vemos la sig. semana.



























+++ RIP ABS +++

Material de estudio de la clase 2

Leer y estudiar



Material para la clase Documento para la clase

Material adicional extra clase Evolución de los sistemas

Material de estudio de la clase 1

Material de estudio
[ eso quiere decir : leer y estudiar ]

Presentación

Bienvenidos al blog de la UDC sobre la materia

Automatización de Sistemas

AUTOMATIZACION DE SISTEMAS

Prof. Pedro Farías Lozano

I.S.E.

pedro@fariasit.com

http://udc-ads.blogspot.com

Puntuación :

TAREAS Y TRABAJOS	30 %
ASISTENCIA	10 %
EXPOSICION EN CLASE	20 %
EXAMEN	40 %

UNIDAD I – SISTEMAS DE INFORMACION

UNIDAD II – INTEGRACION DE LOS S.I. Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNIDAD III – GESTION DEL DESARROLLO DE LOS S.I.